借快手之力,A站重生:UP主轻松年入50万?

  • 日期:09-13
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在一年一度的ChinaJoy(国际数码互动娱乐展览会)现场,有一群人格外引人注目。他们既不是装扮的动漫人物coser,也不是为厂家做产品演示或表演的showgirl,他们戴着同样的头饰,如同头顶两个包子,一边写着A,另一边写着C。

熟悉二次元内容的人知道,他们戴的这个头饰是A站的周边。AC娘是一个动漫人物,也是A站的虚拟人物形象,她的经典造型就是“包子头”。

现场可以看到,戴着包子头的绝大多数都是男性,对他们而言,戴着这个逛ChinaJoy像是一种仪式感。需要注意的是,这并不是免费发放的展台周边,而是要花39元购买的。一位熟悉A站的人告诉21Tech,“每年在ChinaJoy,A站的展台靠卖这个发卡都能获得一笔非常可观的收入”。

但其实对A来说,在这种展会上,赚多少钱并不是目的,更重要的是通过“包子头”所展现出的粉丝文化,这也是A站较其他展台最独特的地方。

今年的ChinaJoy,A站的展台也发生了巨大变化,以往它都是在E馆区,而且是一个不算很大的展台,但今年,A站的展台与快手融为一体,并搬到了更靠近观众入口的N2馆且占据了约四分之一的面积。

去年6月份,快手全资收购了A站。在此之前,A站曾爆出关闭危机,而在收购后的一年,A站也几乎从人们视线中消失,此次ChinaJoy,算是A站一次高调的回归亮相。

过去一年,A站发生了什么?未来的路,A站要怎么走?这是很多A站用户非常关心的问题。

A站重生

8月4日晚,在上海黄浦江畔,A站举办了一场UP主(上传视、音频文件者)见面会。A站新任负责人文F面对台下数十位UP主,公布了A站的一些近况。

文F向21tech表示,从被快手收购至今的一年中,A站一直在补窟窿。“熟悉A站的人都知道,过去的A站很不稳定,发生过内容丢失等一系列问题,所以快手收购A站后做的第一件事,就是避免再次出现严重级别的问题。”

一开始,快手对A站进行的是点状的改造,即哪里出现问题就修补哪里。但后来,快手开始着手A站整个系统的重构。“比如弹幕技术,A站的弹幕技术还是2008年的,它已经不适用于现在,所以必须重构”,文F举例称,“快手的产品研发根据问题严重程度,逐一进行匹配,这个过程就基本做了一年”。

今年6月,文F曾在接受媒体采访时介绍,若单从底层架构和技术来看,A站完全是一个全新的产品。而这次高调回归,文F表示,经过一年的努力,A站已经解决了80%-90%可能产生的问题。

据其披露,今年7月,A站的各项数据均大幅提升,包括视频UP主数量增长45%、日弹幕总数增长55%、日视频投蕉(A站的打赏行为)总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。

从增幅来看,A站在刚刚过去的7月确实取得了非常不错的成绩,但文F没有披露的是,A站这些数据的基数还有多少。

一位长期关注A站的业内人士告诉21Tech,A站去年年初关闭了近11天以及随后的一系列变化,都肯定造成了大量UP主和用户的流失,事实上,B站的崛起和A站的没落也存在一定正相关的关系。

A站创办于2007年6月,最初的形式是动画连载,到2008年1月才正式转型为弹幕视频网站。如果回顾A站12年的发展历史,会发现有两家美股上市公司与其有着密切联系,一家是刚刚上市的游戏直播平台斗鱼,另外一家则是去年上市的B站。

斗鱼和A站的关系主要发生在发展初期。斗鱼的创始人陈少杰曾经也是A站的控股人,当时A站正在发展势头上,而斗鱼还孕育在襁褓之中,所以斗鱼最后得以壮大,也得益于有A站输送流量,不过后来陈少杰把A站卖了之后,斗鱼和A站就没有什么关联了。

而B站不同。B站的创始人徐逸曾是A站忠实粉丝,他是因为A站总是宕机才决定做一个A站的备用站,而这个名为“Mikufans“的备用站也成为了B站的前身。在随后的发展中,B站逐渐上位,也成为了A站最大的竞争对手。

在网上,能看到很多网友的评论,他们对A站是又爱又恨。爱是因为A站是国内最早的二次元社区,给了他们一个探索兴趣的平台;而恨则是怒其不争,在快手收购之前,A站的整个发展史都可谓充满动荡,这也导致其将自己的用户拱手让给了更加稳定的B站。

此次A站借力快手回归之后,有不少网友调侃称,“A站将呈现的是土味二次元”。对此,文F告诉21Tech,首先是因为有了快手的收购,A站才能有充裕的资金,继续更好的发展;其次,A站也能利用快手的技术体系,更好的完善自身平台。

至于内容上,A站和快手的二次元将是两个平行部门,且都由文F负责。虽然二者在很多环节上会有融合,比如快手和A站的账户体系、技术体系都已经打通,但在对外时,它们还是各有特点。

事实上,A站和快手还是有着很大差异,因为本质上,快手代表的是一种生活,用户拍摄的内容就是真实生活的呈现,而A站代表的是一种文化,他是UP主根据自己的特点进行的内容二次创作。

在战略定位上,文F称,A站的定位,就是强调年轻、硬核和宅,而快手则更加泛二次元。“如果把二次元看做成一个金字塔,那A站用户就是金字塔顶部的人,而快手则是底层更广泛的人。“

轻松年入50万?

除此之外,文F还坦言,目前A站的团队规模较之前是缩小的,因为快手是中台化的技术体系,所以A站收缩了原先的技术团队。但没有变的是A站的内容团队,而这也是A站接下来发展的重中之重。

对于所有内容平台而言,内容都是维持平台持续发展根基。而在竞争环境下,优质的内容也是最为核心的竞争力。A站7月份数据增长的背后,便是得益于其在内容上的推动。

据文F介绍,7月的增长其实是一套组合拳,除了暑期效应外,还有平台的版权、社区活动以及快手的流量等。比如A站7月上线了很多新的番剧,这对流量的吸引和留存效果非常显著。

接下来,A站接下来将有四大内容方向,分别是版权内容、OGC、PGC以及UGC,其中,UGC是发力的重点。在沟通会现场,文F也反思了一些过去出现的问题。比如在UGC方面,A站之前和UP主的沟通、扶持等都不够,像这样的见面会基本没有做过,很多UP主认识了很多年,但都只是“网友”。

A站有很强的UP主孵化能力,但因为这种关注和关联度不够,使得很多UP主都流失到其他平台。过去的A站,会觉得UP主想走就走吧,反正平台可以继续孵化,但这在现在已经行不通,所以,A站接下来也决定加强与UP主的联系。

当天,文F向外界宣布,A站接下来的一年,将拿出价值5.7亿元的资金及流量对UP主进行扶持,其中包括普惠政策和签约政策两方面。

在普惠政策方面,A站会将用户对UP主的打赏扣除运营成本后100%返还UP主,同时还有定期释放活动奖励、低门槛的流量奖励以及入榜奖励等;

在签约政策方面,A站除了会给签约UP主一笔签约金之外,还会拿出平台20%的流量专门给到签约UP主,同时,A站还会向签约UP主提供针对性的运营辅导。

更为重要的是,A站会接入快手的广告资源和商业模型并提供给签约UP主。文F现场进行了简单对比,称接入快手之后,一些优质的UP主可以轻松年入50万,并且上不封顶。

可以看出,A站想用真金白银来吸引UP主,同时,A站也在利用快手的资源重塑自己的内容体系,包括资金、技术、流量等全方位的资源。实际上,对快手而言,A站是其在二次元这个垂类市场的布局,它的价值所在就是“A站”的品牌及用户的情怀。

这是一种无形资产,也是一个竞争壁垒。目前国内的二次元市场,有“UP主”称呼的除了B站就是A站,他们所建立的社区文化,是其他平台学不来也偷不走的。

这也导致A站和B站之间基本不存在什么差异化竞争,比拼的就是内容及社区运营。文F在谈及B站时坦言,“友商是个很好的学习对象,他们做了很多很好的尝试,这是A站需要学习的。过去,A站错过了很多,但错过的好处就是现在知道什么是对的,可以少走很多弯路。“

十二年是一个轮回,A站在自己12岁之际重新出发,但面对的已经不是那个可以喊出“天下漫友是一家”口号的时代,新的开始,它还能否在二次元弹幕社区这个赛道上重焕荣光?

本文首发21世纪经济报道旗下科技公众号“21Tech”

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