工作清单|中层管理每天、每周、每月、每半年、每一年应做的工作

  • 日期:07-27
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经理应该每天,每周,每月,每六个月,第一年做什么:

掌握今天工作的成果,确认明天工作的内容。自己和下属都必须养成在规定时间内完成工作任务的习惯。记录所有值得注意的事情和一整天工作中出现的问题。记录与公司或部门直接相关的信息。掌握本周的工作并确认下周的工作。对业务管理的自我检查进行评分和反思。写出引人注目的下属行为的评估记录。组织本周发生的问题并提出解决问题的措施。确认下周直接主管的工作时间表,然后重新评估或对下周的部门工作计划进行必要的调整。25fc2b3d-9c69-48dc-861f-ecb3fce7da60

掌握本月工作的成果并确认下个月的工作计划。做好评估下个月对该部的评估,并根据需要与下属讨论。与您的上级沟通并交换信息。每月评估业务和管理自我清单。研究并确认业务计划和政策的变化以及已完成计划的状态。与其他部门的经理保持联系。确认部门半年业务计划,现有问题和解决方案的完成情况。为下属执行例行人员评估,指导和个人指导。根据公司的年度业务政策和部门实际业绩半年,将对部门下半年的业务计划进行修订,调整各部门的业务运营和目标。反思自己。5c78e122-a05d-4bd4-b89e-31b29b1ff089

检查业务计划的完成情况为期一年,并讨论实施和改进措施中的问题。明年为该部门制定业务计划,并参与公司中期计划的制定。为下属执行例行人员评估,指导和个人指导。重新评估和修订提高管理能力的长期目标,并设计明年的能力发展计划。评估公司在市场中的地位,并与行业分析业务和管理方面的差距。在来年,为部门建设(组织结构,部门职责,企业文化等)做目标,成本预算和资源分配。f53a5035-a0c9-438c-8cfe-3a56b5122c74

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